为了进一步两全推动企业经济运行工作，全力克服疫情对整年经营工作的影响。近日毛纺集团在召开2020年落实经济指标查核签约大会后，启动集团公司辅导班子和有关部室下沉企业调研工作，利用四天功夫调研听取了所属8家子公司和本部各部室一季度工作汇报。集团党委书记、董事长谢振辉、辅导班子成员和有关部室掌管人参与调研。
依照集团调研汇报统一要求和汇报模板，各单元针对疫情防控工作、经营指标、沉点工作、党建工作及安全不变等工作实现情况进行了汇报，也结合研学“阿米巴治理”理想的体味，对推动整年工作提出新思虑和具体落实措施，达到了坚定信心，凝心聚力，鼓足劲头，争创一流的“加油站”主张。
一季度，毛纺集团干部员工在集团党委的倔强辅导下，积极面对新冠肺炎疫情带来的严格考验，两全有序推动整年各项工作，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚定推广社会责任，展示国企担任。面对疫情防控和经营环境等不利成分，医卫用资料板块克难攻坚，紧紧抓住医卫用资料市场需要逐步增大的有利局势，对峙以稳增长为指标，以市场为抓手，强化产品研发和美满业务布局，逐步追平同期进度。现代服务业企业板块确保不变，各公司和部门坚守在疫情防控和城市服务保险一线，陆续作战、辛勤工作，确保了三羊毛纺园区、毛纺城市场和所属物业幼区的安全，充分彰显责任担任。表贸业务板块千方百计积极应对疫情对进出口业务带来的不利影响，拓展业务领域，宽泛追求合作，加强和美满内控治理，有效节造经营风险，全力以赴保指标。
听取专题汇报过程中，谢振辉指出，面对突如其来的疫情影响，集团各单元对峙“两手抓、两不误”，获得了来之不易的成就，这是整个干部职工共同致力的了局。听取专题汇报的主张就是研判局势、分析问题、理清思路、明确指标、细化工作，真正把各项工作落到实处，达到统一思想、振奋心灵、提振信心的指标。他强调，二季度对于实现"双过半"指标工作至关沉要，面对着更大的压力和挑战，各子公司要结合企业现实情况充分预估难题、风险和不确定性，进一步细化工作、补齐短板、强化措施，找问题、找差距，千方百计挖潜力，在疫情防控常态化前提下扎实做好经营工作，致力把疫情造成的损失降到最低，确保实现集团工作会确定的指标工作。集团本部各部室要依照“部室专业化、人员专家化”的要求，切实阐扬专业部室服务、领导和治理的职能作用。
结合专题调研听取各单元汇报的情况，谢振辉就完玉成年工作提出六个方面要求：一是全面落实疫情防控常态化要求，落实好防控责任；二是精心部署有序推动复工复产，开源节流、挖潜增效，切实提升企业经济运行质量；三是对峙党建引领，推动全面从严治党，萦绕中心工作提供倔强保险；四是逐级落实安全主体责任，加强信访维稳和接诉即办工作；五是务必全力以赴,确保岁首既定的各项工作指标；六是坚定发展信心、聚焦提质增效，全面实现控股公司下达的各项经济指标和沉点工作。（毛纺集团）
